Définir et construire une stratégie de redirection écologique

A qui s’adresse cette formation

• Directeur ou directrice d’organisation publique, privée et associative.
• Membre d’une équipe de direction ou d’un CODIR
• Possibilité de faire la formation en intra ou inter-entreprises

Objectifs de la formation

• Construire une culture commune autour des enjeux écologiques, de la construction d’une stratégie et de la mise en œuvre opérationnel d’une feuille de route
• Transmettre des grilles de lectures opérante pour permettre aux participants de repartir avec des outils méthodologiques prêt à l’emploi
• Proposer une méthodologie qui alterne des temps d’apports théoriques, des exemples inspirants, des temps d’analyse individuel ou en binôme ainsi que des temps d’échanges collectif
• Permettre des temps d’échanges entre pairs pour s’appuyer sur des situations concrètes, nourrir les points de vue et faciliter le partage d’expériences et d’apprentissages

Compétences visées

• Évaluer les risques, menaces et opportunités de la redirection écologique afin de pouvoir choisir une stratégie de changement adapté au contexte et enjeu de l’organisation
• Différencier les manières d’impulser le changement pour établir les niveaux de participation et d’autonomie des salariés de l’organisation
• Distinguer les étapes d’un processus de changement individuel et collectif pour pouvoir adapter la mise en œuvre d’une feuille de route redirection écologique
• Concevoir une feuille de route stratégique de redirection écologique cohérente et structurante en s’appuyant sur les repères méthodologiques partagés lors de la formation

Modalités pédagogiques

Description et contenus

Jour 1 (7h00 de formation)

• Introduction : Temps d’inter-connaissance entre les participants, collecte des attentes des personnes, présentation des objectifs de la formation ainsi que du déroulé

• Les organisations dans un monde en transition
  • Décryptage des enjeux écologiques et sociétaux, via une analyse des risques systémiques
  • Présentation des dispositifs et stratégies de changement à l’œuvre

• Définir sa stratégie de redirection écologique
  • Identification et approfondissement des stratégies possible
  • Analyse de l’impact de ces stratégies sur l’organisation du travail

Jour 2 (7h00 de formation)

• Ajuster l’organisation du travail à la redirection écologique :

Une matinée pour aborder les différentes manières d’impulser un changement et leurs impacts sur l’organisation du travail et les prises de décisions.

• Lancement de la matinée : mise ne mouvement autour de la notion de changement
• Apports sociologiques sur ce qu’on entend derrière les mots changements et résistances
• Présentation des différentes manières d’impulser le changement dans une organisation
• Analyse et travail autour des notions de : participation, autonomie et commande

• Accompagner les changements vers la redirection écologique

La dernière partie de la formation est dédiée à la compréhension des processus de changement individuel et collectif, ainsi qu’à la manière dont ces cadres théoriques nous permettent de construire des feuilles de routes.

• Lancement de l’après-midi : mise ne mouvement autour de la coopération
• Apports sur les différents niveaux de coopération au sein de l’organisation et avec les parties prenantes de l’organisation
• Décrypter le processus de diffusion sociale d’une innovation via un concept sociologique
• Aborder le processus individuel de changement pour comprendre les différentes étapes par lesquelles les personnes passent
• Définir sa feuille de route stratégique à l’aide d’une grille de lecture synthétique et opérationnelle

• Clôture de la formation

Chaque participant et participante est invité.e à partager ses prochains pas, à faire un retour à chaud de la formation et à compléter un questionnaire de satisfaction.